Дерево целейМатериалы / Патентная защита объектов интеллектуальной собственности в РФ /  Дерево целейСтраница 2
				SWOT
-анализ
SWOT-анализ
— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: S
trengths (сильные стороны), W
eaknesses (слабые стороны), O
pportunities (возможности) и T
hreats (угрозы).
| ВОЗМОЖНОСТИ 1) Емкий рынок – возможность привлечения клиентов; 2) Появление новых крупных поставщиков оборудования; 3) Увеличение уровня образования населения – увеличение спроса; 4) Расширение уровня сбыта 5) увеличение уровня политической стабильности и как следствие укрепление конкурентных позиций | УГРОЗЫ 1) Большое количество конкурентов; 2) Из-за нестабильности в экономике возможное снижение спроса; 3) Кража идей (плагиат); 4) Увеличение уровня пожилого населения и как следствие потеря части сегмента рынка; 5) Нарушение связей с иностранными специалистами | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1) Молодой и активно развивающийся коллектив; 2) Высокое качество предоставляемых услуг; 3) Востребованность услуги на рынке; 4) Высокая финансовая устойчивость предприятия; 5) Высокая квалификация персонала | Как использовать возможности для усиления сильных сторон? 1) проводить маркетинговые исследования и разрабатывать рекламные акции для привлечения клиентов, также это укрепит финансовую устойчивость; 2) Увеличить качество услуг за счет сотрудничества с новыми поставщиками; 3) Увеличение уровня образования также позволит расширить персонал с высокой квалификацией | За счет чего можно снизить угрозы? 1) Из-за увеличения качества предоставляемых услуг конкуренты остаются «вдалеке»; 2) Молодой коллектив специалистов может в некоторой степени заменить иностранных персоналов; 3) Можно избежать потери сегмента рынка за счет профессионализма коллектива, который способен найти подход к каждому клиенту | 
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1) Отсутствие полного переоборудования, преобладание изношенного; 2) Высокая себестоимость продукции 3) Низкий уровень частоты внедрения новых технологий/услуг; 4) Высокий уровень цен; 5) Высокие издержки производства | Что помешает воспользоваться возможностями? 1) Увеличение себестоимости (неправильное распределение бюджетных средств) может привести к нехватке денежных средств не техническое перевооружение; 2) Увеличение издержек производства может помешать привлечению клиентов и поставщиков (потеря выгодных контрактов); 3) Уровень образования может опередить внедрение инноваций, что приведет к утечке клиентов | Самые большие опасности для предприятия? 1) Преобладание изношенного оборудования может способствовать увеличению конкурентов с более совершенным; 2) Из-за увеличения уровня цен можно потерять часть сегмента рынка, не способного оплачивать услуги; 3) При появлении инновационной техники в компании может произойти «утечка» информации и конкурент внедрит инновацию раньше. | 
Смотрите также
Основы конституционного строя Канады
  		
Политическое
устройство Канады является в некоторой степени комбинацией английской и
американской систем, однако обладает и собственными, присущими только ему
особенностями. В отличие от СШ ...
   	
Тoлкoвaние нoрм прaвa
  		
Эффективнoсть прaвoвoй пoлитики
гoсудaрствa невoзмoжнo oбеспечить тoлькo путем устaнoвления
нa нoрмaтивнoм урoвне неoбхoдимых юридических средств
и мехaнизмoв. Свoих целей прoцесс прaвoвoгo ...
   	
Понятие и основы местного самоуправления
  		
Территория любого государства
(кроме «карликовых государств» — Науру, Тувалу и др., где на мелких островах
проживают иногда лишь 7—10 тыс. человек) разделена на административные единицы.
Он ...
   	
